高容重批次。只要最终混合样达到三等，便按标准入库。

合理的分级、清杂与合规调质可以改善商品品质，但用好粮遮盖不合格粮、模糊年份和来源，尤其把原本不符合条件的粮包装成政策标准品，风险不在那半分利润能覆盖的范围内。

霍远山回到办公室，要求计划增加四项：每批原始质量与年份可追；整理方式记录；不合格粮不得以混匀掩盖指标；政策库拒收后由曲志勇按约承担对应货权与费用。曲志勇看完便笑，认为这样做根本没有利润。

“粮食本来就是混成批次卖。你在东源不也把几十户拼一车？”“拼的是同一标准，差的另外找用途。”霍远山把计划退回，“我不拿达到标准的粮替不达标的粮买身份。你若做公开筛杂、烘干和复检，我付服务费；若只要我出钱收，你自己不承担拒收，衡谷不做。”

曲志勇临走前提醒，托市窗口只有几个月，别人都在抢量。等市场价回落，衡谷仓里一堆普通粮只能低价卖。他也放下一句话：盛丰正在谈一千吨合作，衡谷拒绝五百吨，不会让政策库因此少收一粒粮。

马小军听完仍不甘心。他认为可以只挑合格粮与曲志勇合作，不参与不合格混批。罗静把资金链算给他：衡谷先收五百吨需要七十多万元，曲志勇不给保证金，政策库付款与复检时间不确定；只要一百吨被拒，公司便没有现金继续付农户。

更关键的是，政策粮必须按当年规定管理，衡谷不能把执行库当一个永远兜底的普通买方。公司可以组织农户直接送合规库点，也可以按真实市场合同收购后销售，但不能把政策底价当没有质量和程序风险的套利出口。

第二周，曲志勇的第一批粮在复检中被退回七十多吨。原因并非全部违法，其中一部分是混匀后水分反弹，另一部分批次资料无法闭合。为了腾车，他低价将退货卖给一家酒精厂，前面预计的利润被运输与降价吃掉大半。

盛丰没有参与这批，而是用自有仓把合格粮单独整理后再送。高建设在村里继续收，却不向农户承诺所有白麦都按托市价。盛家的专业与谨慎让霍远山看到，真正难对付的对手不会只靠违规赚钱。

衡谷把政策业务限定为两类：为农户提供公开库点信息与运输服务；收购已有明确市场买方的粮。任何人提出“先收着，总能进托市库”，一律不进入资金计划。

短期结果并不好看。盛丰当月收购与组织量超过衡谷数倍，曲志勇即使退货仍做成不少量。衡谷因拒绝五百吨，仓里显得空，周转利润也少了几千。

但公司没有被一批不确定货权的粮占满现金。月底东源临时追加优质麦时，衡谷有资金迅速收进两百吨，三天内完成交付，利润超过前面放弃的机会成本。

霍远山把曲志勇那张计划留在档案里，没有写“幸好没做”。他在封面只写一行：任何看似无出口风险的买方，都要先问拒收后粮归谁、钱从哪里还。

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